Qu’ont en commun Pierre-Karl Péladeau et Michel Tremblay? À première vue, tout les sépare, mais pourtant un aspect important les rapproche : leur esprit créatif! Bien que la créativité ait été le centre d’intérêt de plusieurs études et articles au cours des dernières années, les esprits créatifs doivent néanmoins trouver le moyen de transmettre leurs idées ou leur vision pour que celles-ci aient un impact positif sur leur organisation. Un texte, un roman, un plan, un croquis, un dessin, un scénario ne sont là que quelques outils pertinents dont disposent les créateurs pour transmettre leurs idées.
L’utilisation de l’analogie dans la gestion des organisations
Cette comparaison entre un président d’entreprise et un auteur de théâtre peut sembler simpliste et farfelue, mais elle permet de comprendre assez facilement que l’objectif du créateur, peu importe son secteur d’activité, est de partager sa vision, son interprétation ou ses idées. Sans pinceaux Picasso n’existe pas, sans texte Molière n’est rien et sans planification stratégique Pierre-Karl Péladeau ne serait pas ce qu’il est! Vous croyez qu’un monde sépare le théâtre et les affaires? Il s’agit pourtant d’une analogie facile à transférer en milieu de travail! Avant d’aller plus loin, voyons quelle place occupent les analogies dans nos modes de pensées, d’apprentissage, de prise de décision, de résolution de problème. Une analogie peut se définir comme suit : Rapport de ressemblance entre plusieurs choses ou personnes qui consiste à utiliser un terme concret pour le rapporter dans une situation qui peut paraître abstraite. Les analogies sont intériorisées par l’humain et aide à la réflexion et à l’action. Selon plusieurs recherches l’utilisation des analogies est un fondement à l’apprentissage. D’ailleurs, elle est souvent utilisée en enseignement et permet aux élèves de mieux comprendre de nouveaux concepts et de faire des liens faciles avec ce qui est connu. Donc, si nous poursuivons avec l’analogie du président d’entreprise et de l’auteur de théâtre, nous pourrions pousser plus loin la réflexion et affirmer que si la justesse d’un scénario détermine le succès d’un film ou d’une pièce, il devrait en être de même au sein des entreprises? Si chaque entreprise avait son propre scénario basé sur sa mission, ses valeurs et ses objectifs, ne croyez-vous pas que les employés (comédiens) comprendraient mieux le rôle qu’ils ont à jouer et que les superviseurs (metteur en scène) auraient plus de facilité à gérer leur troupe? Quand et comment apprend-on à devenir un bon employé? Il est essentiel d’aider les employés et gestionnaires à apprendre à être de bons employés et à comprendre le rôle qui leur incombe! L’analogie entre le théâtre et le monde du travail constitue alors un excellent outil pour développer efficacement le potentiel des employés. Cependant, être une bonne adjointe administrative pour l’entreprise X n’est pas nécessairement la même chose pour l’entreprise Y. Chaque entreprise étant différente, le rôle d’adjointe administrative joué de cette façon chez X ne sera peut-être pas apprécié chez Y. C’est pour cette raison qu’il est fondamental de définir les rôles en fonction du scénario propre à chaque organisation.
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