Nos réalisations




Depuis 2006, nous avons travaillé en collaboration avec plusieurs entreprises à réaliser leurs objectifs afin d’atteindre un équilibre organisationnel, augmenter leur productivité et prendre leur envol.

Les stratégies RH - en lien avec les stratégies d’affaires


·    À travers les nombreux diagnostics organisationnels que nous avons faits,  nous avons pu mettre en lumière les vrais besoins dans diverses entreprises, ce qui a permis de mettre en place les bonnes actions pour améliorer le climat de travail et l’efficacité des employés.

·      Nous avons créé et géré des dizaines de sondages organisationnels.

·    Nous avons développé plus de quarante (40) programmes de gestion de la performance (avec plan de bonification ou non) permettant ainsi aux gestionnaires et employés de clarifier leurs attentes et réaliser des objectifs d’affaires.

·   Par des stratégies innovatrices et notre approche personnalisée auprès des candidats, nous sommes intervenus auprès d’une centaine d’organisations, leur permettant d’acquérir la perle rare pour des postes-cadres, professionnels ou techniques, et ce, avec une réduction de l’ordre de 50% des frais de recrutement.


·    Nous avons créé et accompagné des dizaines de comité de travail (amélioration continue, comité d’employés, santé et sécurité au travail, social, etc.)




La structure RH - afin d’organiser de façon productive et efficace le volet des ressources humaines.

·      Afin d’assurer la croissance de nos entreprises clientes, nous avons défini avec eux des dizaines de structures organisationnelles en lien avec la prévision de main d’œuvre. Aussi, nous avons créé des plans afin de développement les employés et gestionnaires en place.

 
·   Afin d'assurer la bonne gestion et le développement des ressources humaines, nous avons mis sur pied et gérer plus d'une vingtaine de départements RH.    


·      Nous avons permis à plusieurs dizaines d’entreprises de répondre aux obligations de la nouvelle loi sur l’équité salariale en mettant en place un programme d’équité salariale, plusieurs d’entre eux ont aussi mis en place une structure salariale.


·      Nous avons rédigé des centaines de manuels d’employés, des politiques internes, des contrats d’embauche, des mesures disciplinaires.

·      Nous avons donné plus d’une dizaine d’ateliers et conférences sur la conciliation travail famille, la gestion du changement, permettant ainsi de donner des outils et de nouvelles approches aux employés et gestionnaires.



Profils de personnalité MPO  - pour mieux connaître vos employés et avoir les bonnes personnes au bon poste.

 
·     Nous avons formé plus d’une cinquantaine de personnes pour l’analyse des profils de personnalité MPO, ces personnes que nous continuons d’accompagner dans leur travail.


·     Des milliers de profils de personnalités nous avons analysé et permis à nos clients de mettre les bonnes personnes dans les bons postes.


·     Nous avons animé plusieurs journées de consolidation d’équipe et ainsi permis à une trentaine d’entreprises de jouir d’une meilleure connaissance de l’équipe et de maximiser leur force. 



La formation et les conférences – la meilleure façon de s’inspirer et de se ressourcer


·      Nous avons formé plus d’une centaine de gestionnaires à bien comprendre et jouer leur rôle  et mieux gérer leur équipe.

·      Nous avons développé et diffusé à plusieurs reprises une formation sur le savoir-être au travail (civisme) ce qui a  contribué à améliorer le climat de travail et favoriser un climat sain et équilibré auprès des équipes.

·      Nous avons donné plus d’une dizaine d’ateliers et conférences sur la conciliation travail famille, la gestion du changement, la gestion du temps et des priorités, permettant ainsi de donner des outils et de nouvelles approches aux employés et gestionnaires.

·      Nous avons créé et diffuser la populaire conférence « Théâtre au travail » (mc) et ainsi permis à tous de voir le travail sous un nouvel angle et d’optimiser ses performances.





Coaching-conseil – pour soutenir des responsables d’équipe aux prises par des situations particulières avec leurs employés.


·      Nous avons accompagné des employés dans leur transition vers un poste de gestion


·      Plusieurs dizaines de gestionnaires nous ont confié leurs problématiques, leurs peurs, leurs angoisses, leurs défis face à la gestion du personnel, et ce, dans des séances de coaching structurées et nous leur avons permis d’avancer.


·      Nous avons aidé des gestionnaires à mieux gérer des situations difficiles et éviter les conflits

·      Nous avons dénoué des conflits qui dataient de plusieurs années et nuisaient au climat organisationnel

1 commentaire:

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